Стратегическое планирование — это процесс определения своего будущего, долгосрочных целей и разработки детальных пошаговых планов для достижения этих целей. И фактически, стратегическое планирование лежит в основе деятельности любой компании. Как сказал один из экспертов: «Действия без стратегии – всего лишь суета перед провалом».
Важно понимать, куда мы движемся и ради чего мы это делаем. Потому что ответ на вопрос «зачем?» или «ради чего?» дает нам энергию, вдохновение и мотивацию для достижения целей, а мотивация — это огромнейший ресурс, который, фактически, и создает создает результаты в бизнесе.
Стратегическое планирование – это некоторый фильтр, через который мы потом начинаем смотреть на все, что происходит в нашей компании. И на корпоративную культуру, на команду, на те системы, которые у нас есть, на те ресурсы, которые мы используем, и на эффективность использования этих ресурсов. Поэтому, насколько качественно мы настроим свой фильтр стратегического планирования, настолько эффективно и быстро мы и будем достигать своих целей.
Так что же даёт нам стратегическое планирование?
Во-первых, мы начинаем видеть возможности. То есть, пока мы не поставили перед собой цели стратегические мы не понимаем, какие из возможностей нам нужны и какие мы должны использовать. И наоборот, как только у нас есть стратегическая цель все становится предельно просто.
Мы любые возможности можем просеивать через вопрос: «Что сейчас в данный момент нас ведет к нашей стратегической цели самым быстрым и наилучшим образом?»
Еще очень важно отметить, что стратегическая цель – это долгосрочная мотивация, то есть наша команда мотивируется, как краткосрочными целями и задачами, так и долгосрочными.
Так вот стратегия – это то, что дает людям возможность ощутить сопричастность к чему-то большому и великому, если мы ставим перед собой большие великие цели, это позволяет укреплять внутри команды доверия и повышает вовлеченность.
Опять же с точки зрения развития систем нашего бизнеса, мы понимаем конечный формат того, что мы строим и можем распланировать поэтапное развитие наших систем и использовать возможности, которые нам попадаются для того, чтобы это делать наилучшим образом.
Инновации и развитие продуктов
Понимая, какие стратегические цели мы ставим перед собой, мы, конечно же, должны проанализировать все самые главные тренды, которые есть и которые могут повлиять на достижение наших целей. А когда мы анализируем тренды, мы ставим перед собой задачу использовать инновации этих трендов для развития своего бизнеса.
И, безусловно, компания, которая находится на пике трендов и использует инновации, становится более привлекательна для команды, для сотрудников, и к нам идут самые креативные, самые передовые, неординарно мыслящие сотрудники.
С точки зрения реализации, инновации требуют дополнительных ресурсов и создания дополнительных моделей тестирования этих инноваций. Но эффект от них может превзойти все самые смелые ожидания.
Укрепление конкурентных преимуществ
Когда мы разрабатываем стратегию, мы смотрим на наше конкурентное окружение и выстраиваем свою модель таким образом, чтобы иметь какие-то конкурентные преимущества. И чем хороша стратегия, тем, что мы можем начинать абсолютно с любых позиций, то есть не имеет значения какого уровня и какой силы наши конкуренты. Если наша стратегия продумана и использует тренды и наши сильные качества, то мы будем расти и развиваться.
И примеров тому огромное количество. Например, компания Google начинала свое развитие в тот момент, когда, казалось бы, Yahoo полностью владеет рынком, и других поисковых систем не надо. Но они поставили перед собой цели, стратегические задачи, и сейчас это лидер рынка.
Стратегия также влияет на улучшение внутренней эффективности работы компании
Для того, чтобы постоянно расти и развиваться, в компании создаются программы стратегического развития, а также, в идеале, создается культура постоянного развития.
Оптимизация процессов, улучшение показателей становится тем важным элементом, на который все обращают внимание и выносят на обсуждение, награждают за это, хвалят команду.
И такой подход позволяет активировать самые лучшие качества сотрудников и позволяет им достигать более высокой производительности, а самим сотрудникам получать больше удовольствия от работы.
И эффектом от этого становится более качественное управление ресурсами, что высвобождает дополнительные возможности для реализации каких-то новых инновационных проектов и стратегически важных направлений.
Долгосрочное развитие и устойчивый рост – это то, что становится базовым принципом развития компании. Сотрудники чувствуют себя уверенно, команда становится более устойчивой, возможно делать опционную мотивацию, которая зависит от выполнения долгосрочных целей на три, пять и более лет.
Культура долгосрочного мышления и устойчивого развития способствует привлечению талантливых и удержанию лучших специалистов. Компания накапливает аналитические данные по работе всех систем и оценке результатов, что способствует более системному структурному подходу и позволяет принимать решения на основе данных именно своей компании по большому количеству лет.
И, в конечном итоге, это приводит к тому, что ресурсы компании используются эффективно, и компания может привлекать дополнительные ресурсы, потому что показывает стабильный рост и развитие в стратегическом направлении.
Все это, в итоге, создает набор некоторых формальных процессов стратегического развития и оттачивает внутри компании мощный инструментарий, который влияет на все: и на культуру компании, и на взаимодействие сотрудников между собой, клиентоориентированность, привлечения лучших партнеров и максимально эффективному использованию ресурсов.
Именно стратегическое планирование раскрывает новые горизонты для роста и развития, позволяет бизнесу не только выживать, но и процветать, развиваться, расти в условиях турбулентного рынка, непредсказуемости и все время повышающейся жесткой конкуренции. Поэтому в своей деятельности я всегда со всеми проектами начинаю обсуждение в первую очередь именно стратегических целей, потому что они задают тон и задают ориентиры и фокусы внимания на все другие цели.
