Тема «почему я решил вернуться в Россию» — неоднозначна. Главная причина, почему я решил вернуться из Германии в Россию заключается в том, что здесь я увидел перспективы роста и развития. На сегодняшний день в России сфера внутреннего туризма и формат загородного отдыха только начинают активно развиваться. Это предоставляет отличный шанс стать одним из лидеров рынка.
В Германии я работал 17 лет, была своя небольшая компания, которая специализировалась на ландшафтном дизайне для частных домов и благоустройстве парков. Однако было одно «НО». Несмотря на простоту регистрации и ведение малого бизнеса вам никогда не удастся масштабировать свое дело и стать крупным игроком рынка, поскольку он сильно монополизирован. По сути вся ниша среднего и крупного бизнеса уже занята и не нуждается в новых компаниях. Допустим, чтобы получить разрешение на реализацию проектов, иногда уходило от одного года до трех лет. Все инвестиционные деньги «застревали» в этом процессе. А при подаче пакета документов на участие в тендере мне сразу говорили, что его не выиграть, поскольку я не родился в Германии.
В РФ тоже непросто вести бизнес: есть свои сложности, но также и одна весомая разница — здесь есть возможности для среднего бизнеса и поддержка для его роста.
Каким образом я вернулся в Россию
Программа добровольного переселения предназначена для возвращения на родину наших соотечественников, проживающих за границей. Это своего рода мотиватор, который говорит: «Приезжайте, будем жить вместе». Программа подразумевает тот факт, чтобы никаких преград для возвращения не было, однако на практике все сложнее.
Для участия в программе необходимо собрать полный пакет документов, заполнить анкеты, сделать нотариально заверенные переводы и указать регион, в который вы хотите переехать. После приезда следует сдать экзамен на знание языка, подтвердить документы и ждать разрешения на переселение в выбранный регион. Я подавал документы для переселения в Ростовскую область, так как я сам из Донецка, а это практически один регион.
Так, я самостоятельно поехал в Россию и подал документы. Сдавал экзамен на носителя русского языка, получил разрешение на временное пребывание (РВП) в Ростове. Этот процесс занял у меня год. После РВП, я сдавал на вид на жительство (ВНЖ). Прошло уже три года, и я пока не могу подать на гражданство, так как страна, где я жил, стала недружественной, и нам прекратили давать какие-то льготы.
Это было очень тяжело, так как процесс работы с администрацией или миграционной службой требует большого количества документов. Я летал в Ростов пять раз, иногда из-за неправильной буквы в документах. Были даже случаи обмана, когда взяли деньги за оформление документов, но ничего не сделали, пришлось все самому решать. Процесс получения ВНЖ и РВП был крайне сложным.
Тем не менее, все эти сложности не повлияли на принятие решения. Для меня было точно утверждено, что я еду в Россию по своему желанию и хочу заниматься гостиничным бизнесом и развитием территорий. Это было даже во время пандемии, и я не побоялся, приехал и начал оформлять все документы.
Почему строить бизнес в России легче, чем в Германии
В России легче достичь больших высот благодаря русской смекалке, личному бренду и особенностям рынка. Здесь есть прекрасные возможности для среднего и крупного бизнеса.
Я хочу подчеркнуть, что на моем пути встречаются люди, которые поддерживают и помогают добиваться тех результатов, которые я себе поставил. Вот поэтому Россия для меня более интересна в бизнесе, чем Германия.
На данный момент у меня группа компаний. Мы занимаемся производством модульных домов и консалтингом.
Рынок модульных домов еще не заполнен и раздроблен на множество маленьких компаний. Наш основной конкурент, который пока лидирует, занимает всего 4-5% рынка. Поэтому мы активно стремимся войти в тройку лидеров производителей.
Также я понял, что в России нет качественного консалтинга, а ведь именно от него зависит воронка продаж и развитие всего туризма. Многие хотят войти в этот бизнес, потому что государство выделяет на это субсидии и активно поддерживает данное направление. Сейчас спрос на развитие туризма и загородного отдыха очень высок.
Это связано с тем, что в России много крутых, но пустых локаций, которые отчаянно нуждаются в развитии. Например, мы на днях были в Ярославской области. Туристическая отрасль там пока что только начинает активно развиваться. Алтай и Сочи также развиваются благодаря государственной программе, направленной на колоссальное развитие всех туристических направлений в России до 2035 года.
А еще я заметил, что у многих предпринимателей нет видения концепций для развития туристических локаций в долгосрочной перспективе. Большинство оценивает свои проекты только с точки зрения собственника и не очень сильно принимают в расчет сторону клиентов, которые оценивают не только внешнюю картинку, но и хотели бы получать удовольствие от отличного сервиса и комфортного отдыха.
Ошибки и их исправления
В бизнесе ошибок не бывает. Бывают только сложности, которые закаляют. Например, возникали вопросы, связанные с модернизацией продукта и партнерами, которые хотели заходить на рынок. Эти трудности мы постепенно преодолеваем. Я думаю, что подобный опыт будет встречаться на нашем пути постоянно.
Свое видение, к счастью, я не изменил. Продолжаю идти к своей цели и хочу строить долгосрочный бизнес — это, кстати, еще одно наше преимущество по сравнению с конкурентами. Сделал общее наблюдение: психология бизнеса в России, к сожалению, сильно отличается от европейской. У нас многие хотят получить сверхприбыль за первый год, не вкладывая ни копейки. От этого страдает качество продукта и перспективы развития. Я это понимаю, поэтому топлю за свое видение и не сдаюсь.
